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卓有成效是可以学到的
2012-04-05 15:24:02 来源:《卓有成效的管理者》 作者:彼得•德鲁克 浏览:1348

管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”,毕竟是近义词。不管他在什么样的机构里工作,不管他是在企业里或是在医院里,在政府机构里或是在工会里,在大学里或是在军队里,作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情,那就是说他必须要有工作效率。然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高,富于想象力,并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想象力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢,但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不理解,对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道,要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统地训练。而从另一方面来看,不管在什么机构里,人们总能见到一些工作效率颇高的埋头苦干者。就在其他人来来去去忙得不亦乐乎的时候,(许多有才华的人常常将这种无谓的忙碌与“发挥创造性”混淆在一起,)这些埋头苦干者却一步一个脚印,最终还是他们先把事情干完,这使我们想起了龟兔赛跑的寓言。

智力、想象力和知识都是重要的资源,但是,只有通过管理者富有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。就实现目标而言,资源本身还是有一定的局限性的。

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